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特科能-技術實力
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  尊敬的各位同仁,女士、先生

   去的一年,是創業的一年,是努力拼搏的一年,也是我們值傲的一年。我們的不懈努力,目前公司的事業進利;2016年完成年度計劃目標90%,去去年同期比增長50%同時合格成為美國康明斯的全球供應商等等事項公司至今,中求。好事不斷,喜事連連,我公司的明天會更好。

  “雄關漫道真如,而今步從”面2017年的巨大挑,我要一如既往、信心倍增,激情滿懷 “金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕啟新程”,我深信在未來的征程中,我必將所向披靡,滿載。未來的中南地區屬于湖南特科能,我必將在中南地區開拓出一條具有湖南特科能特色的成功創業之路!

   

  下面,我代表經營班子向大家告公司去一年的工作,并2017行工作展望與安排。

  一、去一年重點工作要回

  2016年,是公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年,也是公司內部管理逐步走向范化和制度化的一年。一年來,在公司董事會的正確領導下,在全體工的奮戰下,緊緊圍繞年初董事會確定的斗目和工作思路,以訂貨品研、技術創新、教育培能降耗和6S管理工作重點,沒有完成年初董事會決確定的各項經營但是16年將公司跳展的速度和高度推向了一個高潮。

  回一年來的工作,得肯定的成主要有:

  2016年,在看到成和榮譽的同,更要正自身存在的不足和缺失,才能保公司的可持穩較展之路。

  客,公司在長遠發展方面,目前只是一個具有一定力和一定模的企,離我追求卓越品的企標還有很大的差距。

  從橫向來看,按經濟,公司人均工業總產值人均利在同行中尚于中下游水平;按裝備資源、技手段,我們條件仍然偏但是在研發設計方面與各先公司相比,仍有很大的差距。同,公司內部存在的問題比比皆是,不容忽

  1量仍然存在問題,如株洲齒輪品存在質量等問題,既增加了公司的生產經營成本,又有公司的形象。充分反映出公司量意淡薄,專業水平不高,以及量目管理停留在面上,檢驗追溯性、真性、完整性存在大缺失。

  2能降耗和現場安全文明生、定置管理較為落后。辦公室,產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等象,主要是工安全意任心不,中高層領導干部不善于駕馭雜問題,或不具備處應對局面的能力。

  3設備管理存在大的漏洞,最主要的原因是操作人使用不當造成的,不會操作、章操作的象遍地皆是。

  4、易犯各級錯誤。如檢測錯誤、工條件標錯等等,反映出任心不,工作不真,存在付差事的思想。

  5、生流程不通品生中的上下工序之接不密,各位之協調溝通不,相互扯皮、相互推生。

  6工整體素有待一步提高,特工的職業技能和職業素養與當前公司快速展的形不相適

  凡此種種,都明我在管理、工品提升等方面存在重的缺失和不足。此,我要正、正視問題,不回避矛盾,不斷改、不斷新才能使公司更有生機活力,才能更加成熟盛。

  二、公司展中的分析

  2017年,于我是機遇與挑并存、力與力并存,因此,我持可持續發展的企業經營戰略,提高企業經營風險的防范能力,逐步拓展市,加快品研、技術創新和管理新的步伐,加管理工作,化再造生流程,實現經濟總量與經營規模平穩較展。

  三、2017年工作思路、斗目與工作重點

  2017年,公司的工作思路是:劃、分步施、重點突破、循序漸進,努力實現經營總量平穩較展。

  整體劃,就是要求我高瞻矚,從全局、大局和長遠的角度出,來劃公司未來的展方向,實現建熱處理基地的宏偉藍圖。在未來的3—5年內,我要完成公司品的提升,以一流的源、一流的工、一流的管理來實現一流的品和卓越的品,著力打造成國內外熱處理行業的中流砥柱。

  分步施,就是將公司的整體行分割成若干個步,腳踏地,一步一個腳印的將各項計劃付諸實施,最終實現公司可持續發展的目

  重點突破,就是將公司在程中遭遇的重大問題進專項調論證,根據調研情況,制定切可行的解決方案,組織相關人攻關解決。

  循序漸進,就是要求我根據既定的目慎,戒戒躁,求真務實,持,用自己突出的工作業績實現公司品的提升。

  2017年我要重點抓好以下工作:

  1、鞏固開拓市造一流營銷業績2017訂貨較嚴峻,因此我要更加努力,抓住機遇,乘而上,要鞏固重點企、重點區域已確立的良好關系,做好回和售后服工作,建立久合作機制,為經銷長遠戰施奠定堅實的基

2.時調營銷策略和主攻方向,持走差異化的略之路,主占先機,努力開拓新市,不斷向生制造高附加值產品方向展和延伸,公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物和外部條件。

  3、化全,提高工整體素。教育培工作任重而道,我須堅持培,不斷地新培方式,才能跟上公司跨越式展的步伐,多渠道、多形式的儲備類專業力量和管理人才。2017年重點培工作:1.著重解決工最基問題2。提高工程技和一線員工的專業操作技能;3.管理層進行提高行力方面的培一步抓好新生后力量的培養;

  4、大力宣,深入開展能降耗和6S管理。能降耗和6S現場管理是一項長持的工作,然我取得了一定的成果,但仍然有很大的開展空。所以,2017年,我仍然要繼續全方位、多角度、深次的開展能降耗工作,各位要制定詳實的整改目和施措施,持久有效的將能降耗和6S現場管理工作開展下去。我實現2017能消耗的比年均產值比下降4以上,公用品消耗比下降5以上的目。借鑒過去的好經驗和好做法,要從我做起,從小事做起;通過規范生產現場,清理工作境,加強設備維護保養和“五項檢查”的考核考工作,全面提升公司的基管理水平。

  5新是公司不竭的力之源。在2017年,我首先要不斷的解放思想、更新念,用辯證唯物的點來看待事物,發揮人的主性;其次,在瞬息萬的市面前,我要不斷的調構,加大品研和技術創新力度,爭取在2017年新品和新技方面有重大突破,使公司的核心爭力再上一個臺;再次,通管理新走一條可持、低成本和高效率的,保和人與境和的科學展之路。

   同仁

  昨日的成功來今日的欣喜,今日的努力昭示明日的煌。2017年,我將站在一個新的起點上,放大已有優勢、凸潛在優勢造不具備優勢們團結一心,加倍努力,百尺竿,更一步,為特科能公司實現成為熱處理制造中流砥柱的宏偉藍圖而努力斗!

新年歡樂!  謝謝大家!

  

 

                         

 

 2017年吉日

                          杉山輝陽

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